福州英华职业学院学年考核管理办法（修订）-福州英华职业学院

人事管理制度

福州英华职业学院学年考核管理办法（修订）

发表时间：2025-01-23 16:45 编辑:

为加强管理，提升效能，科学评价教职工的德才表现和工作业绩，充分调动广大教职工工作积极性和创新精神，建立完善的绩效考核管理体系，根据学院实际情况，制订本办法。

一、考核原则

1.坚持客观、公正、公开的原则；

2.坚持自评、互评、考核组考评相结合的原则；

3.坚持实事求是、注重实效的原则。

二、考核对象

（一）部门考核：各部处室、馆、各系（院、部）

（二）人员考核：在编在岗的全体教职工

三、考核内容

考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面。

德，指政治思想品德端正，规范处事，遵守纪律，遵守职业道德和社会公德，团结协作，发挥团队精神等方面。

能，指业务、技术、管理水平。主要包括业务技术水平、组织协调能力、综合管理能力、解决问题以及创造性开展工作和工作目标实现等情况。

勤，指工作态度、事业心和勤勉担当。主要包括执行制度与岗位规范，工作的积极性、主动性和敬业精神，是否尽职尽责、任劳任怨以及出勤情况等。

绩，指工作成绩和成果，履职能力。主要包括工作效率、质量、方法以及完成情况。

廉，指工作操守。主要包括：廉洁奉公、遵纪守法、严格自律等。

四、部门考核程序

职能部门考核分学期对目标量化（绩）进行考核，学年的目标量化（绩）考核得分取两个学期考核得分的平均值。

教学部门每学年进行一次考核，于第二学期末进行。

（一）职能部门考核

1.学期考核

各职能部门于每学期末，在部门开展工作总结基础上，填写《福州英华职业学院学期职能处室目标量化考核自评表》，在规定时间内将自评表及相关佐证材料报送人事处，学院考评复核小组进行复核认定。

2.学年考核

（1）各职能部门于第二学期末，填写《福州英华职业学院部门学年考核表》和《福州英华职业学院部门学年考核自评表》，在规定时间内报送人事处，学院考评复核小组进行复核认定。

（2）互评：学院组织召开学年工作述职汇报会，各部门主要负责人进行部门工作述职。各部门根据《福州英华职业学院职能处室学年考核评分表》进行互评。

（3）学院领导考评：学院领导根据《福州英华职业学院职能处室学年考核评分表》对职能部门进行考评。

（4）职能部门学年考核得分=自评分*30%+互评分*30%+学院领导评分*40%。

（二）教学部门考核

1.各系考核

（1）自评：各系于第二学期末，填写《福州英华职业学院部门学年考核表》和《福州英华职业学院教学系学年目标量化考核自评表》进行自评，于规定时间内报送人事处，学院考评复核小组进行复核认定。

（2）互评：学院组织召开学年工作述职汇报会，部门主要负责人进行部门工作述职。各部门根据《福州英华职业学院系（院、部）学年考核评分表》进行互评。

（3）学院领导考评：学院领导依据《福州英华职业学院系（院、部）学年考核评分表》对各系进行考评。

（4）各系学年考核得分=自评分*50%+互评分*20%+学院领导评分*30%。

2.马克思主义学院、公共基础部

（1）自评：院、部于第二学期末，填写《福州英华职业学院部门学年考核表》和《福州英华职业学院马克思主义学院、公共基础部学年绩效量化考核自评表》进行自评，于规定时间内报送人事处，学院考评复核小组进行复核认定。

（3）学院领导考评：学院领导依据《福州英华职业学院系（院、部）学年考核评分表》进行考评。

（4）学年考核得分=自评分*50%+互评分*20%+学院领导评分*30%。

五、教职工考核程序

教职工学年考核于第二学期末进行。

（一）中层管理干部考核

部门目标量化（绩）考核分即为中层正职管理干部目标量化（绩）的考核得分，不再另行考核。副职的目标量化（绩）考核得分由正职提出建议报分管领导或挂钩联系院领导核定。

1.自评：填写《福州英华职业学院中层管理干部学年考核表》和《福州英华职业学院中层管理干部学年考核自评表》进行自评，在规定时间内报送人事处。

2.互评：学院组织召开学年工作述职汇报会，各中层管理干部进行个人履职情况述职（部门正职在做部门工作述职的同时结合个人履职情况一并汇报，不再重复述职）。与会中层干部根据《福州英华职业学院中层管理干部学年考核评分表》进行互评。

3.学院领导考评：学院领导依据《福州英华职业学院中层管理干部学年考核评分表》对中层管理干部进行考评。

4.中层管理干部学年考核得分=自评分*30%+互评分*30%+学院领导评分*40%。

（二）专任教师考核

专任教师考核依据《福州英华职业学院专任教师学年考核管理办法（试行）》执行。

系（院、部）成立考核小组，成员由部门正副职、教研室主任、教师党支部书记、教师代表等组成，人数一般为 5-9 人（奇数）。各考核小组成员名单须报人事处审核并经挂钩联系院领导审批同意后确定。

学院成立由人事处牵头、各职能部门负责人及教师代表组成的学院复评小组。

1.自评：填写《福州英华职业学院专任教师学年考核表》和《福州英华职业学院专任教师学年量化考核评分表》进行自评，评分表在规定时间内提交系考核小组。

2.系考核小组初评：系考核小组对本系专任教师的学年量化考核进行初评，评分表在规定时间内提交学院复评小组。

3.学院复评：学院复评小组对全院专任教师的学年量化考核进行复评。

（三）辅导员考核

学院成立院、系两级考核小组。

系考核小组成员由系负责人、教师党支部书记、教代会代表和教师代表等组成，成员人数为 5-7 人，系主要负责人任组长，成员名单报人事处备案。

院考核小组成员由分管学生工作的院领导、学生工作部负责人、院团委负责人和学生党支部书记组成，院领导任组长。

辅导员分学期进行考核，学年的目标量化考核绩的得分取两个学期的平均值。

1.学期考核

（1）自评：每学期末填写《福州英华职业学院学期专职思政辅导员目标量化自评表》进行自评，于规定时间内将自评表及相关佐证材料提交系考核小组复核。

（2）系考核小组对辅导员工作情况进行复核考评。

2.学年考核

（1）自评：于第二学期末填写福州英华职业学院专职思政辅导员学年考核表》和《福州英华职业学院专职思政辅导员学年考核自评表》进行自评，自评表及相关佐证材料在规定时间内提交系考核小组。

（2）系考核小组考评：依据《福州英华职业学院专职思政辅导员学年考核评分表》进行复核考评，考核完成后，在规定时间内将所有材料提交学院考核小组。

（3）学院考核小组考评：学院考核小组依据《福州英华职业学院专职思政辅导员学年院考核小组评分表》进行考评。

（4）专职思政辅导员学年考核得分=自评分*30%+系考核小组评分*30%+学院考核小组评分*40%。

（四）一般行政管理人员考核

机关、教辅部门单独或联合成立考核小组，成员由各部门负责人、教师党支部书记、教代会代表等组成，召集人由学院指定。系（院、部）的考核由专任教师考核小组一并负责。

1.学期考核

（1）自评：每学期末填写《福州英华职业学院学期一般行政管理人员目标量化考核自评表》进行自评，自评表及相关佐证材料在规定时间内提交考核小组复核。

（2）考核小组进行复核考评。

2.学年考核

（1）自评：填写《福州英华职业学院一般行政管理人员学年考核表》和《福州英华职业学院一般行政管理人员考核自评表》进行自评，表中绩的得分取两学期绩的平均值。考核表、自评表及相关佐证材料在规定时间内提交部门负责人。

（2）部门负责人考评：依据《福州英华职业学院一般行政管理人员学年评分表》进行考评。

（3）考核小组考评：依据《福州英华职业学院一般行政管理人员学年评分表》进行考评。

（4）一般行政管理人员学年考核得分=自评分*30%+部门主要负责人评分*30%+考核小组评分*40%。

六、个人考核等次

个人考核结果分优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，及不定等级情形。

（一）优秀等次

1.德、能、勤、绩、廉表现突出，模范执行党和国家的路线、方针和政策，严格遵守法律法规及各项规章制度和职业道德，廉洁奉公。

2.全面履职，有较强的业务能力和改革创新精神。出色完成部门（岗位）工作任务，成绩突出，无责任事故。

3.学年考核总分 85 分及以上，考核得分排名部门前列。

（二）合格等次

1.德、能、勤、绩、廉表现较好，正确执行党和国家的路线、方针和政策，自觉遵守法律法规及各项规章制度和职业道德。

2.工作积极，业务熟练，较好地履行岗位职责、完成岗位工作任务。

3.考核分 70 分至 85 分（不含）。

（三）基本合格等次（出现下列情形之一）

1.考核分 60 至 70 分（不含）。

2.受到党内警告、行政警告处分。

3.发生 2次Ⅱ级教学事故或1次Ⅰ级教学事故。

4.学年旷工累计达 3 天。

5.工作缺乏积极性、主动性，工作效率一般。

6.发生其他违规违纪行为，经学院审议认定为基本合格。

（四）不合格等次（出现下列情形之一）

1.考核分 60 分（不含）以下。

2.违反党的路线、方针、政策，违反四项基本原则，受到党内警告以上处分。

3.受到公安行政拘留或司法机关刑事处罚。

4.受到行政记过及以上或降级、降职。

5.参加非法组织，宣扬封建迷信、歪理邪说，被查实。

6.严重违反校纪校规，出现师德师风失范行为。

7.学年旷工累计超过 3 天。

8.玩忽职守，造成重大损失或人身伤亡事故。

9.无理取闹，寻衅滋事，严重影响工作。

10.发生3次Ⅱ级教学事故或 2次Ⅰ级教学事故。

11.工作责任心不强，无正当理由不履行岗位职责，又拒不接受部门工作安排；或工作量不足，又拒不接受学院安排的其它工作任务的；或主要精力未放在本职工作上、消极怠工，经劝说和教育帮助仍不改正。

12.无正当理由拒绝参加学年考核。

13.发生其他严重违规违纪行为。

（五）不定等次（下列情形之一）

1.在学院工作未满六个月（含试用期）。

2.当学年病、事假累计达六个月。

七、考核评定

（一）优秀部门

优秀部门指标 4 名，职能部处室和教学部门各 2 名，由学院院务会根据部门考核得分排名审核确定。

（二）优秀中层管理干部

优秀指标按中层干部人数的 15%确定，职能部门和教学部门单列评定，由学院院务会根据考核得分排名审核确定。

（三）优秀个人

优秀个人指标按全校教职工总数（不含中层干部）人数的 15%确定，按部门人数测算下达，专职思政辅导员优秀指标单列。各部门按被考核人数 15%推荐候选人报送院务会审核确定。优秀个人考核分数须在 85 分及以上。若考核分在 85 分及以上不足 15%，考核优秀分数可调整为 80 分及以上，若考核分数在 80 分及以上还是不足 15%，不足名额作缺额处理。

八、考核结果及使用

优秀部门、优秀中层管理干部和优秀个人在全院公示不少于 5 个工作日，无异议后以文件形式公布。考核结果送人事处存档。

（一）部门考核结果使用

部门考核为优秀的将授予荣誉奖牌以示鼓励。

（二）中层管理干部结果使用

中层管理干部考核结果按个人考核结果执行。

（三）个人考核结果使用

1.考核等次为优秀的，给予绩效奖（一个月的基本工资+岗位津贴，下同），发放优秀奖励金并颁发荣誉证书，同时在评先评优、职务晋升、专业技术职务评聘等方面同等条件下予以优先考虑。

2.考核等次合格的，绩效奖全额发放。

3.考核等次为基本合格的，绩效奖减半发放，同时，学院根据工作需要等实际情况，可以对其工作岗位进行调整或低聘，不服从组织安排调整或在新岗位学年度考核未达合格及以上的，予以解聘。

4.当学年内病、事假累计达 15 天（未达六个月）的，绩效奖根据考核等次按比例核发。

5.考核等次为不合格的，当学年不享受绩效奖，予以解聘。